 7月29日，陜建十六建公司召開2025年半年工作會，傳達陜建集團2025年半年工作會議精神，回顧上半年工作情況，分析當前形勢及挑戰，安排部署下半年重點工作，決勝全年目標實現。公司黨委書記、董事長、總經理陳建出席會議并講話。 陳建指出，今年上半年，圍繞年度工作會部署安排，業務流程優化、商務體系建設、供應鏈重塑、薪酬績效兩大管理變革等重點工作，取得了實質性推進，為公司高質量發展奠定了良好的基礎。在肯定成績的同時，更要清醒看到當前存在的問題，市場賽道的轉型困難重重，付出的艱辛遠超以往任何時期，很多管理要求還未有起色、未見落地。他強調，裹足不前、行動遲緩，最終只會坐失良機。全體人員要清醒地認識到轉型的陣痛時間取決于在逆境中扎根發展、在變革中謀求生存的韌性有多強。
陳建要求，要聚焦“價值創造”，破創新乏力，立解題文化。要明確創新主體，形成“基層提問題、機關建清單、管理者當解題隊長”的全員創新意識。要細化創新方向，重點圍繞現有管理的完善升級、現有技術的優化提升及以應對綠色轉型、數智技術趨勢具備的硬核資源，主動尋找創新思路，集中攻堅進行創新解題。要構建可執行、強激勵的創新機制保障，推動項目現場和管理環節變成解題的“主戰場”和創新的“試驗田”。要聚焦“效益效率”，破管理粗放，立精益之道。要持續深化“三定”改革工作，穩步推進薪酬改革，以改革添動力、增活力。要動態優化業務流程，系統梳理制定流程圖，完善流程描述，提升管理質效。要重點推進成本信息化平臺建設，強化預算和材料管理，加強供應鏈管理，提升核心競爭力。要聚焦“執行穿透”，破作風漂浮，立實干擔當。重點工作要常抓不懈、形成閉環，績效考核要落實到位、不打折扣，基層服務要用心用情、見效落地。
會上，領導班子還分別通報了上半年市場開發、經濟運行、安全生產、創新揭榜、成本管理等情況，并對相關工作作了專項安排。公司領導班子，安全總監，各職能部室、基層單位負責人，項目部及機關主要管理人員在主會場參加會議，其余人員在分會場以視頻形式參會。
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